作為一名經(jīng)理，目標(biāo)管理是一項(xiàng)很重要的工作。可以說(shuō)，經(jīng)理的全部工作都是在以目標(biāo)管理工作為核心開(kāi)展的。然而就是這樣的一個(gè)很基礎(chǔ)、很常規(guī)、很核心的工作，卻是很多新晉的經(jīng)理最頭疼的一項(xiàng)工作。我發(fā)現(xiàn)一些初級(jí)管理者，會(huì)在工作實(shí)踐當(dāng)中慢慢的迷失了自己的目標(biāo)，最終導(dǎo)致自己的團(tuán)隊(duì)也失去了方向，最終只能是全盤(pán)竭輸?？膳碌氖?，管理者本人意識(shí)不到造成團(tuán)隊(duì)失敗的原因竟是自己在目標(biāo)管理上的疏忽或者缺失。

基于以上的問(wèn)題，對(duì)新晉經(jīng)理提供以下幾點(diǎn)思路來(lái)提升目標(biāo)管理能力。

第一、明確目標(biāo)干什么。通過(guò)我個(gè)人的實(shí)踐，我發(fā)現(xiàn)很多人真的是不知道自己要干什么，或者說(shuō)是干著干著，就忘記了自己要干什么。就像小和尚撞鐘一樣，撞鐘的目的是通過(guò)鐘聲喚醒世人靈魂的覺(jué)悟，但是因?yàn)樾『蜕忻刻於贾貜?fù)撞鐘，慢慢的就忘記了自己撞鐘的初衷，變成了為了撞鐘而撞鐘，也就有了“當(dāng)一天和尚，撞一天鐘”。明確目標(biāo)是什么很重要，因?yàn)檫@是你一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有這個(gè)出發(fā)點(diǎn)找對(duì)了，你才能做對(duì)事，你的付出才會(huì)有回報(bào)。作為一個(gè)商務(wù)經(jīng)理，你的目標(biāo)是什么?

第二、明確目標(biāo)干多少。明確干多少，這個(gè)問(wèn)題很重要。要求干的多了，大家可能覺(jué)著一定完不成，就直接放棄啦。要求干的少，大家就會(huì)輕視，感覺(jué)躺著就能達(dá)成了，等到最后一定是失敗。所以下達(dá)這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，必須設(shè)置一個(gè)大家必須跳一跳才能達(dá)成的目標(biāo)?？梢砸罁?jù)他們的歷史數(shù)據(jù)，在歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上加個(gè)10%-20%的環(huán)比提升，然后在告訴他們?yōu)槭裁醇舆@個(gè)提升比。讓他們知道這個(gè)提升比的目標(biāo)是可以達(dá)成的。

第三、明確怎么干。讓大家知道干什么，干多少之后，就要告訴他們?cè)趺锤?。給出解決辦法，讓大家知道干勁往哪使。只有大家在干的過(guò)程中，步調(diào)一致了，才能干出氣勢(shì)，干出結(jié)果。提示一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹以谶_(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，會(huì)不斷的重復(fù)怎么干這件事，久而久之，大家會(huì)忘記自己這么干為了什么。所以管理者，要不斷的提示大家我們要干什么，為什么這么干。

第四、明確何時(shí)干。明確合適干，不僅僅是明確干的起始時(shí)間，還要時(shí)刻盯緊干的截至?xí)r間。盯緊截至?xí)r間，你才會(huì)知道大家干的進(jìn)度是快還是慢，不去衡量做的快還是慢，就是像溫水煮青蛙一樣，最后連自己怎么失敗的都不知道。

第五、明確誰(shuí)來(lái)干。必須有執(zhí)行人，如果目標(biāo)下到的是團(tuán)隊(duì)，必須告訴團(tuán)隊(duì)要想達(dá)成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員必須做什么。個(gè)人做不到就會(huì)耽誤團(tuán)隊(duì)，讓他們明確自己是團(tuán)隊(duì)一份子，自己的工作量直接影響這團(tuán)隊(duì)。

綜上，目標(biāo)管理過(guò)程中必須時(shí)刻關(guān)注這五要素：干什么、干多少、怎么干、何時(shí)干、誰(shuí)來(lái)干。經(jīng)理每天在進(jìn)行早會(huì)的時(shí)候，一定要用這五要素來(lái)衡量自己的目標(biāo)管理是否科學(xué)合理。對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)衡量的目標(biāo)不要下達(dá)團(tuán)隊(duì)，容易讓大家失去工作的方向，最終會(huì)影響目標(biāo)的達(dá)成。