出納員

　　單位簡介
黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司（以下簡稱龍建二公司）是龍建路橋股份有限公司（股票代碼600853）全資子公司。龍建二公司始建于1973年，主要從事國內(nèi)外公路、橋梁、隧道、市政工程、PPP項目投資等業(yè)務(wù)。公司注冊資金10050萬元，年綜合生產(chǎn)能力達到20億元。公司下設(shè)17個職能部門，2個子公司金力工程檢測有限公司、黑龍江省晟龍科技開發(fā)有限公司以及哈爾濱分公司。 龍建二公司擁有公路工程總承包一級、橋梁工程專業(yè)承包一級、公路路面工程專業(yè)承包一級、公路公路工程專業(yè)承包一級、市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)，兼具防水建筑材料制造、建筑工程機械與設(shè)備租賃、建筑工程勞務(wù)分包服務(wù)。 施工項目遍布全國十余個省份，北至漠河，南達廣西，東及撫遠，西跨新疆，輻射至非洲、蒙古等多個國家。

企業(yè)簡介

黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司是隸屬龍建路橋股份有限公司（股票代碼 600853）全資子公司。公司始建于1973年，坐落在國家級重點新區(qū)哈爾濱新區(qū)?，F(xiàn)有職工840人，注冊資本金5.1億元，年綜合生產(chǎn)能力超30億元。

在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域承建了一批極具影響力的優(yōu)質(zhì)工程，多次獲得魯班獎、部優(yōu)工程獎、五一勞動獎、龍江杯等獎項及省級文明單位標兵、優(yōu)秀施工單位榮譽稱號，更是連續(xù)11年獲得全國公路建設(shè)市場AA級信用評價

精品工程

省內(nèi)以哈爾濱為中心，輻射綏化、齊齊哈爾、黑河、大興安嶺等地區(qū)。 

省外遍布河南、安徽、新疆、西藏等多個省份。

成長發(fā)展

寬闊的人才發(fā)展空間

以“區(qū)別是核心、評價是關(guān)鍵”為目的，進一步拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實行職務(wù)與職級并行、職級與薪酬待遇掛鉤制度，合理使用不同層次人才，增強員工不斷自我成長的內(nèi)生動力，做到人盡其才，才盡其用。

始終堅持“能者上，庸者下”的用人機制。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和人才成長規(guī)律，以創(chuàng)新體制機制，提高效率效能，不斷增強企業(yè)活力為中心，積極構(gòu)建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化經(jīng)營機制。

完善的人才培養(yǎng)機制

公司擁有崗位輪換制、雙導(dǎo)師培養(yǎng)制、冬季技能培訓(xùn)、職業(yè)能力培訓(xùn)等人才培養(yǎng)機制，為員工提供滿足全崗位序列、全職業(yè)生涯的學(xué)習(xí)項目及資源支持。為每位新入職員工個性化定制成長方案，幫助其實現(xiàn)由校園人到職場人的轉(zhuǎn)變，順利渡過職場迷茫期，突破職業(yè)發(fā)展瓶頸。

全面的薪資福利體系

員工實行崗位績效工資制，包括月份崗位工資、月份績效工資、年度績效工資、項目效益工資。另有學(xué)歷津貼、安家費、穩(wěn)崗補貼、就業(yè)補貼等多項人才補貼。同時擁有帶薪年休假、定期體檢、交通補貼、通訊補貼、生日福利、工會活動等多項福利。嚴格執(zhí)行社會保險、住房公積金、福利費等相關(guān)規(guī)定。

衣食住行保證

打造“幸福項目部”、“陽光餐飲”工程，暖心暖胃。量身定做西裝并發(fā)放工裝；提供員工集體宿舍；員工活動中心提供籃球場、乒乓球室、臺球室、閱覽室等活動設(shè)施。

規(guī)范的人事管理制度

公司具有獨立的人事管理權(quán)，可為大學(xué)生解決哈爾濱新區(qū)集體戶口、托管大學(xué)生人事檔案并接收黨組織關(guān)系、團關(guān)系，讓每位有志大學(xué)生扎根哈爾濱新區(qū)。

人才培養(yǎng)

新員工培訓(xùn)

幫助新員工了解熟悉公司基本情況、適應(yīng)工作環(huán)境、融入工作崗位和團隊，盡快完成從“校園人”向“職業(yè)人”和“企業(yè)人”的角色轉(zhuǎn)變。

導(dǎo)師培養(yǎng)

結(jié)合新員工個人意愿以及崗位需求，項目部指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師、思想導(dǎo)師，并結(jié)合個性特點和工作崗位進行初步職業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃。

崗位輪崗

在兼顧工作需要和個人意愿的前提下，促進新員工在不同崗位之間進行輪換，創(chuàng)造內(nèi)、外業(yè)全方位的鍛煉機會，提升綜合素質(zhì)、促進全面發(fā)展，尋找適合的職業(yè)發(fā)展方向。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

利用冬季非施工期階段，完善員工知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能，增強勝任工作能力，使員工逐步成長為所在崗位的業(yè)務(wù)骨干。